IV. El Trabajador  en la Era de la IA
Probablemente donde habrá más afectados

CONTENIDO

18. Qué trabajos son más y menos sustituibles

• Por qué "profesión" es la unidad de análisis equivocada

• El eje del software: qué tareas cognitivas son más vulnera-bles

• El eje de la robótica: por qué el trabajo manual ya no es un refugio automático

• Cruzando los dos ejes: un mapa simple de cuatro cuadran-tes

• Por qué este mapa es el punto de partida, no la conclusión

19. Identificar las capacidades naturales del trabajador para reubicarlo

• El error de partir por el puesto en lugar de partir por la persona

• Qué es el NDI aplicado al trabajador de base

• Cómo identificar capacidades naturales sin un departamen-to de recursos humanos sofisticado

• De la capacidad identificada a la reubicación real

• El límite honesto: Tener consciencia que no todas las capacidades encuentran un lugar

20. Reentrenar para labores que aún no existen

• Por qué no existe (ni puede existir) un catálogo confiable de "los trabajos del futuro"

• Nuevas funciones que ya están naciendo, aquí y ahora

• Qué mirar en lugar de qué predecir: capacidades transferibles

• Quién financia el reentrenamiento: el problema que ningu-na empresa puede resolver sola

• Con qué horizonte de tiempo: aprendizaje continuo, no evento único

• El rol del líder en este proceso: acompañar la incertidumbre, no prometer certezas que no tiene

21. El rol del líder ante la reestructuración

• Por qué la gestión de cambio tradicional no basta para este momento

• Un método para decidir bajo tensión moral, en cuatro pasos

• Aplicando el método a un caso real de reestructuración

• Lo que el método no promete: la diferencia entre decidir bien y decidir sin dolor